在这个充满变化的时代，仿佛一年比一年更难。很多企业在时代的洪流中逐渐退出舞台，但也有企业在每一次挑战后变得更加有韧性。

特别是传统制造业企业如何提升效益，不落后于时代？

又该如何借助当前互联网科技发展，进行数字化转型升级呢？ 

制造业当前痛点

在过去的几十年中，国内制造业发展迅速，随着企业规模的不断扩大和互联网技术的迅猛发展，企业对数字化转型的需求势不可挡。与现在信息开发水平高的大型制造业相比，中小型制造业在人才，资金，技术和管理方面落后，导致对数字化转型认识不足。

目前制造业在发展过程主要面临以下痛点：

一，制造业工业设备终端的链接率低，数字化程度低

当前，制造业企业的信息化发展水平普遍较低，工业设备设施的网络化不高，设备设施的数字化程度较弱，尤其是中小企业转型，设备投入不足，数据收集不完善等。制造业应大大提高工业设备的物联网水平，并开始企业的数字化发展。

二，企业设备的多样化，缺乏互通互联

制造业多年发展积累形成多种设备、多种网络的复杂的应用环境。大多数企业都处于仅部分实现工业信息化的阶段，并且各个部分之间没有相互连接，这些互连影响了企业的数字化和智能化发展。

大多数制造企业都以企业的生产管理为中心，具有各种工业终端设备，各种网络以及系统和应用程序，例如ERP，MES，CAD，SCM，SCADA等。这些设备系统和网络必须相互连接和集成，才能真正克服企业内部的信息化并实现数字化转型。

三，企业信息安全与设备数据安全

企业设备会生成大量正在使用的数据，数据所有权和数据安全性已成为企业数字化的关键环节。从数据保护到系统性能保护，企业在信息安全方面承受的压力越来越大。这种压力不仅是企业内部系统运行的安全，而且是泄漏的可能性。当企业受到网络入侵的攻击时，企业不仅不能正常使用操作系统，而且面临着诸如关键过程参数被盗等大量个人信息的风险，而且由于网络入侵，核心基础设施的工业设备也将遭受巨大的经济损失。

四个层面，敦促制造业进行数字化转型

作为国民经济支出产业，中国制造业正处于不破不立的关键阶段。面临以上诸多痛点，进行数字化转型是企业带来重大的历史性发展机遇，实现飞速发展的必要手段。

一，从政策层面看，中国高度重视数字化发展。秉持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，围绕建设网络强国、数字中国、智慧社会，全面实施国家数字化战略，助力中国经济从高速增长转向高质量发展。

二，从市场层面看，国内正处于消费不断升级的时代，由此带来的重要变化是，消费者不再一味追求低价，而是更注重产品品质和服务体验。消费者对于品质和服务的高要求，同样也在倒逼制造业向数字化转型。

三，从行业层面看，中国虽然早已成为全球公认的制造业大国，但中国制造业的优势主要体现在制造成本上，甚至主要还是集中在资源密集型、劳动密集型产业。然而，在最近几年，我国制造业面临着劳动力和原材料成本上升的双重压力，传统层面的成本优势逐渐消失，制造业的数字化转型迫在眉睫。

四，从技术层面看，大数据、云计算、物联网、人工智能等新兴技术蓬勃发展，中国互联网科技不断成熟，促进了新技术在制造业中的广泛应用。

数字化转型分几步走？

这种情况下，国内制造业已经有部分企业注意到互联网技术发展与应用，开始利用互联网手段降低成本和提高产能。目前有相当一部分制造业企业通过运用人工智能、物联网、云计算和大数据等技术进行数字化转型，获得了快速应对市场的能力，并最大限度地提升了生产效率，有效节省成本，太极泉水正是其中之一。

可待科技助力于太极泉水的数字化转型分为四个阶段：

第一阶段，系统建立。此时太极集团的信息化系统并未“连成一片”，零散使用的系统是为了支撑企业部分重要的业务功能而存在。去年，太极集团与可待科技合作推动实施了不老泉线上会员商城系统，把信息化定位于国际水准，这是太极泉水数字化转型之路高起点的开始。

第二阶段，物流部署。物流业和制造业密不可分，唇齿相依，相辅相成。不老泉线上会员商城系统通过对接京东物流，重视用户的物流体验，实现全国各地快速配送，彻底夯实了企业信息化系统的基础。

第三阶段，市场开拓。不老泉线上会员商城系统的社交裂变简单点来说就是病毒式传播，爆款单品在短时间内抵达最多用户，平台也由此获得大量用户和粉丝。以人和内容为核心的社交平台，利用用户天然具备的社交关系网络，能够更快地实现商品和用户连接，自然而然就被当做商品营销的重要渠道。

第四阶段，数字化管理。企业各项职能规划也基本定型，这时企业的多种数字化转型手段进入深化运用时期，并在制造、研发和营销等领域部署专业化的系统。数字化能力在各个主要业务领域得到了普遍加强，会员管理、统计管理、财务管理和库存管理等主流信息化系统得以部署，对企业的管理和运营能力起到重要的支撑作用，提升太极集团在互联网时代的竞争力。

传统制造业的数字化转型中有哪些要点？

可待科技认为制造业作为传统优势产业，往往存在固定资产大、生产模式固化等问题。制造业在数字化转型中，有几大要点，必须重点关注。

一，企业的整体架构需要重塑。全面的数字化转型才是企业数字化转型的终极目标。企业要完成全面数字化转型，需要找到在数字化环境下形成的新商业逻辑，需要按照新的商业逻辑对企业的营销模式、企业运营模式进行变革、重塑，特别是要打造新的业务流程，改变新的组织模式，形成以数据驱动为主线的新的企业运营体系。

二，以客户为中心规划信息系统和业务生态。制造企业需要统筹考虑外部用户和内部员工的信息化需求，以数字化手段去实现更智能的发展。企业可以借助公有云平台和电商资源，对现有营销平台进行优化升级，打通信息系统和业务的所有数据，构建有价值的大数据分析，提升业务分析的效率和价值，为后续营销决策提供数据支撑。

三，业务数据全程可视化，多维度多渠道的数据分析。制造企业的本质在于制造，然而管理层往往脱离一线生产，数据就成为管理层决策的重要依据。实现业务数据全程可视化后，可以提升管理层的洞察力。同时还能利用数据分析实现管理改革和企业信息系统改进，促进研发、客户服务、合作生态的进化，发挥出数据的真正价值和作用。

四，企业要想完成全面数字化转型，必须是企业的主要决策者亲自推动。就像美的集团，之所以能在数字化转型过程中走在了前列，主要是方洪波的亲自推动。在未来的数字化社会环境下，企业的管理者特别是主要管理者必须是要具有数字化能力的管理者。

可待科技结合电商生态系统、企业运营管理系统、支付结算系统以及产品定制服务为传统企业数字化转型提供一站式信息化服务，让企业线上交易更简单！